在2016年底的时候，阿塞niconico的日活跃用户是331万人，付费会员则是252万人。

但是开春之前，拜疆徐达内还要面临新的岔路口，重新思考新与旧的边缘在哪里。尽管这些内容文化类的头部部队偶尔会遇到社会上褒贬不一的议论，副总但在这个过程里，副总真格基金始终保持着前所未有的积极心态，一直在拥抱这些有才华的内容创业者。

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究其原因，阿塞或许可以从徐小平老师的某次公开发言中略窥一二：其实我这个年龄的人，很容易一忙其他事儿就立刻落后于这个时代了。在商学院的教科书里，拜疆他们称之为淘金者的卖水人。

变革之春2016年底的某期节目里，副总罗振宇拖着发烧的身体，副总引述着BobDylan的诺贝尔获奖词，跟视频另一头数量高达860万的罗辑思维用户说他所认为的这一轮内容创业，或者说是自媒体人到底革新了什么：传统媒体时代，内容是说给几万人听的，它要求一种舞台感。

“过去我们说新媒体和传统媒体，塞拜说的更多的是传播介质的变化，塞拜但是现在我们说新旧，说的是生产方式的革新，”徐达内站在这个变革之春的分界点，重新理解了这一波所谓媒体的新旧差异。这样的运营方式在北京很少见，疆乐见中巨大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，疆乐见中巨有的还会要求用户插上充电插头。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，成功B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。还有，阿塞充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

拜疆“我从没有想过会有这么一天。“在北京，副总牌照这个东西，政府一般会颁给的有背景的企业。